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    怎么做物業成本控制?

    來源: 時間:2020-03-21 14:21:20 次數:

    物業服務公司成本核算目的是為了加強公司各類費用成本的控制,提高物業服務公司資金的使用效率,具體的控制內容是財務部門負責制定,制定各類費用標準、審核權限、報帳流程,然后由董事長、總經理等領導負責各類費用的審批。
        物業服務公司成本核算目的是為了加強公司各類費用成本的控制,提高物業服務公司資金的使用效率,具體的控制內容是財務部門負責制定,制定各類費用標準、審核權限、報帳流程,然后由董事長、總經理等領導負責各類費用的審批。
    物業服務公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出,需要按照規定計入成本費用,成本費用是管理公司經濟效益的一項重要內容,控制好成本費用,對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有非常重要的作用。
        成本費用開支范圍包括主營業務成本、利息支出、管理費用、營業費用、其他營業支出等。主營業務成本主要包括服務中心人員的職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育經費、材料消耗、保安部費用、綠化部費用等;利息支出包括借款的利息、銀行的利息;營業費用包括了職工工資和福利費、工會經費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。管理費用包括公司管理人員工資和福利費、水電費、工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
        加強對費用的總額控制,嚴格制定各項費用的開支標準和審批權限,財務人員應認真審核有關支出憑證,未經領導簽字或審批手續不全的,不予報銷,對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
        物業服務公司成本核算方法就是公司各項成本費用由財務管理部門負責管理和核算,費用支出的管理實行預算控制,財務管理部門定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
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